Институт внутренних аудиторов

RSS
Standard & Poors: критерии оценки СУР, Интеграция оценки СУР в кредит. рейтинги
 
S&P в июле опубликовало отчет о прогрессе проекта по интеграции оценки систем управления рисками в процесс присвоения и пересмотра кредитных рейтингов.<br><br>По ранее озвученным планам 2009 год как раз являлся годом начала тщательного рассмотрения подходов к управлению рисками в нефинансовых организациях при присвоении либо пересмотре кредитных рейтингов.<br><br>Полная информация - здесь: http://www2.standardandpoors.com/portal/si...4838936878.html. <br><br>Во время общения с представителями рейтингового агентства весной 2009, вопросов посвященных риск-менеджменту практически не было ...<br><br>... казалось бы, ничего удивительного, ведь и ранее говорилось о весе порядка 5% на начальном этапе, а все же не совсем приятно оказалось.<br><br>И вот отчет о прогрессе.<br><br>"В связи с тем, что внедрение СУР наврядли кардинально способно изменить действующие  процессы принятия решений, мы не видим причин, по которым анализ СУР мог бы изменить наше мнение при присвоении кредитного рейтинга". <br><br>Комментарий - здесь: http://www.theiia.org/blogs/marks/index.cf...tings%20Project <br><br>Большинство остальных комментариев и наблюдений рейтингового агентства не новы и были озвучены ранее другими организациями и институтами.<br><br>Что интересно, на мой взгляд, так это очередное предупреждение об опасности подхода к развитию СУР только из предпосылок комплаенса.<br><br>Так вот, коллеги!<br><br>Предлагаю высказывать ваши мнения. Как часто внешние стороны при общении с вашей компанией уделяют внимание непосредственно вопросам управления рисками, кокнретным рискам и мероприятиям, направленным на их снижение, другим вопросам ... будь то рейтинговые агентства, аналитики, аудиторы.<br><br>Чуть позже можно будет обсудить полезность иных рейтингов, критериев их присвоения, роли риск-менеджмента в этих критериях ...
 
Все компании в этом вопросе проходят определенные этапы. Этап 1 - осознание необходимости управления рисками. Этап 2 - осознание необходимости системы управления рисками в том или ином объеме. Этап 3 - внедрение СУР и перестройка компании. До каждого этапа компания должна дорости, а перескакивание превращает процесс в профанацию.<br>"Внешней" стороне зачастую трудно и трудоемко оценивать что-либо кроме внешней оболочки этой самой СУР. Обчно ограничиваются констатацией наличия/отсутствия формальных внутренних документов/регламентов.